por Monique Moreira Soares
Existe uma incoerência que sempre me chamou atenção na forma como muitas empresas administram seus ativos.
Organizações costumam ser rigorosas na gestão do caixa, dos investimentos, da tecnologia e de tantos outros recursos considerados estratégicos para o negócio.
Mas esse mesmo rigor nem sempre é aplicado aos ativos que acumulam conhecimento, preservam a cultura, constroem relações de confiança e sustentam decisões importantes todos os dias.
Talvez porque o valor desses ativos não apareça em um balanço patrimonial. Ou porque seja mais fácil mensurar custos do que medir impacto.
O fato é que profissionais altamente relevantes passam anos contribuindo para o crescimento de uma empresa sem que sua evolução acompanhe a importância que conquistaram dentro da organização.
Até que o mercado reconheça esse valor primeiro.
E é curioso perceber como, nesse momento, aquilo que parecia inviável se torna urgente. Surgem contrapropostas, promoções e reconhecimentos que, muitas vezes, poderiam ter sido construídos muito antes.
Não porque uma contraproposta seja, necessariamente, a decisão errada, mas porque o reconhecimento perde força quando acontece apenas como reação ao risco da perda.
Talvez um dos maiores desafios da liderança seja justamente desenvolver a capacidade de identificar valor antes que o mercado faça isso primeiro.
Empresas que enxergam pessoas apenas como recursos administram substituições. Empresas que reconhecem seu capital intelectual como um ativo estratégico investem continuamente em desenvolvimento, protagonismo e retenção.
No longo prazo, essa diferença não impacta apenas o clima organizacional. Ela influencia a capacidade de inovar, executar estratégias com consistência e construir negócios verdadeiramente sustentáveis.
Os ativos mais valiosos de uma empresa nem sempre aparecem no balanço. Mas quase sempre fazem falta quando deixam de fazer parte dele.
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